Chercher des résultats pour collaborateurs

L’administration d’une organisation peut s’avérer très difficile. Les spécialistes recommandent d’ailleurs d’accorder une attention particulière au recrutement et à l’encadrement du personnel. L’humain fait partie des éléments indispensables pour la réussite de votre société. Il la compose, il l’anime et il la fédère. Ce facteur bénéfique peut très vite devenir un inconvénient. C’est pourquoi vous devez savoir comment gérer le pôle ressources humaines de votre entreprise. Voici des informations qui peuvent vous aider. Bien gérer le pôle ressources humaines commence par un bon recrutement Dans le passé, avec une simple annonce papier, vous pouviez attirer beaucoup de postulants. Cependant, depuis quelques années, la technologie transforme la gestion des sociétés, surtout en ce qui concerne le recrutement. Cela dit, les aspirants aux postes ne doivent pas être pris à la légère. Vous devez vous faire accompagner par des professionnels pour être certain de dénicher des employés qualifiés. Un bon cabinet de conseil rh à Grenoble peut vous venir en aide dans ce cadre. Sachez également que les candidats ne postulent plus au hasard. Les meilleurs profils deviennent de plus en plus pointilleux. Ceux-ci mènent des comparaisons considérables et réalisent des recherches sur internet pour trouver les structures qui correspondent le mieux à leurs attentes. Savoir organiser la formation du salarié, un point essentiel pour la bonne gestion du pôle RH Lorsque vous avez obtenu le bon profil, vous devez bien sûr trouver des astuces pour le garder dans votre équipe. Cependant, vous devez également penser à fructifier et à développer ses compétences. Vérifier le niveau les connaissances de vos collaborateurs s’avère dès lors capital. De cette façon, vous pouvez détecter leurs lacunes et les combler avec des séminaires récurrents. Ainsi, vous donnez l’occasion à toutes vos ressources humaines d’être émancipées. D’un autre côté, la formation permet de devenir plus proche de vos salariés. Adopter un logiciel RH pour mieux suivre le temps de travail en entreprise Si vous souhaitez bien administrer votre société, vous devez savoir réguler le temps de vos salariés. Chacun d’entre eux doit connaître sa place et les différentes tâches à effectuer, ainsi que le moment indiqué. Pour vous faciliter la tâche, vous pouvez vous doter d’un logiciel RH sophistiqué. Ce dernier vous offre un tableau qui permet de résumer individuellement les heures travaillées. Ces trois clés vont vous aider à mieux gérer le pôle ressource humaine de votre entreprise. Gardez à l’esprit que vous faire accompagner par un cabinet d’expertise RH peut s’avérer très utile.

Une étuide de McKinsey Global Institute montrait récemment que le volume mondial de données double tous les trois ans. Si 40 % des entreprises utilisaient déjà l’analyse de données en mars 2017, elles devraient être plus de 90% à le faire d’ici 2020 selon une étude menée par Forrester Consulting. Afin de faciliter cette analyse, des solutions de dashboarding s’implantent sur le marché du web analytics. Découvrez les caractéristiques de 5 de ces solutions ! Nexboard : Nexboard fournit des tableaux de bord marketing (SEO, SEA & Web Analytics) clés en main à ses clients dans une interface intuitive et collaborative. L’objectif étant de simplifier l’analyse de ses données web et de gagner du temps dans la réalisation de ses reportings. L’outil se connecte aux logiciels Google Analytics et Search Console afin de croiser les données les plus importantes issues de ces deux canaux au sein d’un même tableau de bord. Afin de contextualiser vos données, vous pouvez ajouter des recommandations et commentaires sur des KPIs spécifiques. Vous avez également la possibilité de partager vos tableaux de bord à des collaborateurs en leur affectant un droit de consultation ou de modification. Ils pourront ainsi avoir une vision de l’évolution de vos données. Nexboard est une solution qui se destine aussi bien aux agences qu’aux annonceurs. La solution est disponible en version test pour une durée d’un mois. Klipfolio : Klipfolio est une application cloud permettant de créer des tableaux de bord, des rapports et d’effectuer des analyses visuelles. L’outil vous donne la possibilité de vous connecter à plus de 100 applications telles que Google Ads, Facebook, Hubspot et bien d’autres. Klipfolio vous permet également de connecter vos propres tableaux de bord à des bases de données comme MSSQL, MySQL ou encore Oracle Thin. Cela permet ainsi croiser les données de plusieurs applications au sein d’un même endroit. Ces tableaux de bord sont personnalisables grâce aux nombreux widgets et templates proposés. Vous avez la possibilité de partager vos tableaux de bord à vos collaborateurs afin qu’ils prennent connaissance de l’évolution de vos données. Des cours et des ressources sont disponibles sur leur site web afin d’apprendre à bien utiliser le logiciel. Klipfolio est disponible en version test pour une durée de 14 jours. Google Data Studio : Data Studio figure parmi les nombreux outils de Google. Créé en 2016, sa finalité est d’automatiser la collecte des données issues de nombreuses plateformes. Google Data Studio permet de générer des reportings qui rassemblent vos propres données (via MySQL, Google Sheets…), et des données Google (Analytics, Adwords…). Le logiciel propose de nombreux templates clés en main afin de personnaliser vos tableaux de bord selon vos goûts et l’identité de votre entreprise. Google Data Studio vous permet également de donner des accès à vos collaborateurs afin qu’ils participent à la création de vos tableaux de bord. L’utilisation de l’outil nécessite cependant de disposer d’une connaissance du domaine du web analytics afin de pouvoir s’en servir à bon escient. C’est pour cette raison que beaucoup d’utilisateurs

Dans les années 90, les méthodes Agiles ont vu le jour dans le domaine de l’informatique. Aujourd’hui, elles se sont répandu dans d’autres secteurs d’activités où elles ont fait preuve de réussite. Le SCRUM est la méthode agile la plus courante, mais il est également possible d’utiliser l’eXtreme Programming, le Chrystal Clear ou le RAD. Toutes ces solutions s’intègrent aisément dans des départements des ressources humaines, marketing ou design. Les méthodes agiles peuvent apporter plusieurs avantages aux entreprises grenobloises. Les fonctionnalités des méthodes agiles Les méthodes Agiles représentent des approches de gestion de projet très courantes dans les entreprises. Contrairement aux méthodes classiques qui analysent les objectifs de long terme, les méthodes agiles privilégient les étapes intermédiaires. Les approches traditionnelles (cycle en V, en cascade, …) prévoient un très long délai de travail et ne permettent aucun contrôle du projet en cours de développement. En revanche, les méthodes agiles sectionnent le projet en plusieurs cycles courts. A chaque itération, le projet sera présenté au client pour qu’il puisse apprécier l’avancement du travail et préciser des améliorations à faire. Les méthodes agiles préconisent avant tout l’implication du client dans l’élaboration du produit. Il accompagnera le projet de développement du début jusqu’à la fin, ce qui permet de réduire considérablement les risques du projet. Pour mener à bien un projet agile, l’équipe pourra recourir à un outil de gestion de projet en ligne. Cette interface permettra une visualisation rapide et efficace de l’avancée des différentes tâches. Différentes fonctionnalités faciliteront également la collaboration avec les collègues et le contact avec le client afin d’assurer des meilleurs résultats. Les avantages des méthodes agiles L’utilisation des méthodes agiles recèle de nombreux atouts qui contribuent à l’amélioration de la rentabilité des entreprises. La gestion de projet agile est avantageuse pour les développeurs et pour le client, car elle permet de mettre en place une organisation plus souple. C’est pourquoi les adaptations pourront être intégrées facilement au fur et à mesure que le projet avance. Grâce aux feedbacks réguliers de la part des clients, l’équipe de développement sera en mesure d’apporter les modifications nécessaires. Ainsi, l’effet tunnel sera écarté et le projet pourra être réorienté à tout moment. Les deux parties prenantes auront à leur disposition une structure plus réactive et capable d’absorber efficacement les apports externes ou internes. De plus, les collaborateurs pourront réagir plus rapidement en cas d’anomalies, ce qui permettra de détecter les problèmes plus tôt. Tout ceci permettra d’apporter la solution adéquate pour remédier les anomalies. Les méthodes agiles présentent un 2ème avantage, qui réside dans la prise en compte de la dimension humaine du projet. Grâce à cette solution collaborative, chaque utilisateur aura sa part de responsabilité dans la réussite du projet. La méthode agile choisie permettra de renforcer la cohésion et la rigueur au sein de l’équipe. Elle facilitera également la communication entre les développeurs et le client.

Les managers qui envisagent de mettre en place un team-building se retrouvent souvent face à une multitude de prestataires et d’activités proposées. Comment devraient-ils faire leurs choix ? Tout d’abord, faire le choix entre les activités récréatives et les activités stratégiques. Ensuite, ils devront collaborer avec des animateurs ayant de l’expérience dans les projets RH.

Pour commencer 2014 avec de nouvelles forces, les entreprises mettent en place différentes opérations de remerciements et de stimulation à destination des collaborateurs. Comme c’est l’hiver et que la montagne offre des paysages inédits, de nombreux managers choisissent de récompenser leurs équipes à travers un séjour de ski par exemple.

L’ESC Grenoble est l’une des écoles de management les plus cotées de France, en dehors des écoles parisiennes. Grâce à un cursus de qualité, un esprit international, et, à la pointe de la technologie, elle a su se faire une place parmi l’élite provinciale. Proche des problématiques innovantes, l’institut de l’ESC Grenoble a mené un état des lieux sur l’Entreprise version 2.0 (e-learning, outils partagés, réseaux sociaux, chat interne, etc…).